为进一步规范公司制度、流程及内控治理 ，学习与转达集团指示 ，10月12日19：00 ，永利集团微电在A栋5楼多功效厅组织开展制度、流程及内控治理宣讲会。主管级及以上治理干部 ，各部分BPM人员 ，审计部、证券金融部及生长计划部相关人员共122人参会。
质量总监曹宝华从企业治理文件层级、业务流程治理优化和ITSR归口治理要求三方面 ，强调了公司制度建设与业务流程治理的重要性 ，详述了制度及流程治理的角色职责与事情要点；财务总监徐双年介绍了公司治理制度和体系文件的现状 ，结合事情中的实际案例 ，为各人直观有效地阐释了公司的治理制度体例规范和治理制度体例分工 ，并向各人转达并详细解读了集团办发[2022]3号文件《天水华天电子集团关于规范相关人员及其近亲属与公司交易行为的通知》 ，全体参会人员一起学习了集团的治理精神。
宣讲事后 ，BPM人员结合本部分的业务情况 ，就集会内容充分宣布了各自的见解 ，进行了互动和交流。
总经理肖智成强调 ，目今的制度、流程及内控治理模式只是一个开始 ，仍需进行连续的梳理和完善 ，增进公司业务及运营治理连续健康生长。
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